3 Ideias chave para aumentar o engaging com os teus colaboradores

Para criar um sentimento de pertença de uma empresa, o teu colaborador precisa de se sentir envolvido e informado, especialmente sobre a história da empresa, papel da empresa para a sociedade, contribuição dos colegas e claro, as atualizações em geral.

Lembra-te que um funcionário mal informado é geralmente menos envolvido, o que significa que também é menos preocupado com o sucesso global da empresa. 

O objetivo é integrar o colaborador na vida da empresa, informando-o do processo de decisão, permitindo que compreenda o rumo do lugar onde ele passa a maior parte da sua vida e claro, mostrar que o seu trabalho tem um impacto não só no negócio da empresa mas também nele próprio. 

Outro elemento fundamental para criar engagement é ter a certeza que existe um sentimento de importância e utilidade dentro da empresa este é talvez um dos elementos mais importantes que pode ser um impacto considerável na produtividade. 

Para manter o engagement, o colaborador precisa de saber como e as razões para quem está a trabalhar (semelhante ao que foi dito em cima), mas ele também tem que sentir que a sua opinião também interessa independentemente da hierarquia da empresa, também ele pode contribuir para o geral crescimento da empresa. 

Cabe a ti permitir criar este sentimento de importância. Lembra-te que se pedires uma opinião ou ideia aos teus colaboradores, deves ter em conta as suas opiniões. 

Para conseguires elevados níveis de engagement, o colaborador deve sentir-se parte integrante da equipa ou mesmo da família da empresa. Faz um esforço para criar uma comunidade dentro da empresa para que os teus colaboradores possam criar relações entre si. Isto, para além dos aspectos mencionados anteriormente, vai permitir aumentar consideravelmente o engagement entre os colaboradores uma vez que permite que cooperem para o mesmo objetivo, sendo esta a única maneira da empresa prosperar.