O que podemos aprender sobre inovação no Brasil com um executivo do Evernote

Para Samra o fato de a empresa estar no Vale, hoje, não está mais ligado ao potencial do mercado americano, mas sim as oportunidades de estar trabalhando com as pessoas que sabem como fazer acontecer em ritmo de startup. Por isso, ele destaca a importância das empresas que estão começando estarem juntos com pessoas e parceiros que possam entregar resultado de maneira rápida e sustentável.

Se tratando de ambientes de inovação, o Brasil está cheio e possui grande oportunidades para quem está começando. Além disso, é fundamental estabelecer o novo serviço/produto em plataformas que lhe dão a oportunidade de escalar rapidamente, aumentando o potencial das novas empresas.

Transparência & Comunicação, segundo Samra, estas são as duas principais características organizacionais que uma startup deve ter. Em empresas que estão começando, todos colaboradores tem que estar na mesma página, saber onde a empresa está, para onde está indo e até mesmo se a situação não está tão boa. Dessa forma, todos podem batalhar por um objetivo em comum e auxiliar a empresa a prosperar.

Quando se tratar de cultura de trabalho, o Evernote, mantém ações que muitas empresas que crescem deixam de fazer. Hoje a empresa tem cerca de 360 funcionários, e toda semana o CEO junta toda equipe para passar o report de performance da empresam, como sempre fizeram desde que começaram. Conforme a empresa cresce é importante manter diretrizes da cultura organizacional e utilizar diferentes tipo de ferramentas para manter o time engajado e motivado.

O Evernote é uma empresa global mas que pensa localmente para cada mercado que decide entrar. Para a empresa seria muito fácil estar na América Latina, onde já tem uma base de 16 milhões de usuários e continuar trabalhando com o mesmo foco que tinha para o mercado Americano, por exemplo.

No entanto, Luís diz que para o sucesso de qualquer startup, é preciso pensar como a conjuntura de cada mercado influencia no negócio da empresa. Por isso, não basta resolver um problema geral, mas é preciso pensar como este problema atua em cada mercado. Encorajando o pensamento de solução de problemas locais as empresas tem muito mais potencial de aceitação nos mercados que irá explorar.

Toda stratup deve saber para onde está indo e em que tarefas focar. Samra diz que isso é um fator chave no sucesso de qualquer empresa ou equipe, pois nem sempre é uma tarefa tão fácil. Caso sua empresa tenha 100 problemas pare resolver, é preciso saber ordenar e manter o foco na resolução da tarefa.

Ou seja, para chegar ao problema #100, primeiro você tem que solucionar o #1, #2, #3... Assim você poderá deixar seus esforços para entregar um bom trabalho em cada tarefa, ao invés de fazer muitas ao mesmo tempo e acabar não entregando nada.

Por fim, podemos trazer estes conselhos para o mundo dos Beautiful Apps. Ao criar um projeto você precisa saber qual a sua missão e o qual o problema dos seus usuários que você deseja resolver. Traçar um road map para ter visão de todas suas tarefas e quando você vai implementar no seu aplicativo é uma boa opção para organizar seu trabalho.

Além disso, com a GoodBarber seu projeto pode escalar de forma muito rápida, e queremos te ajudar neste processo. Com add-ons específicos você pode gerenciar seus grupos de usuários, entregar o conteúdo que eles desejam através das notificações push e desenvolver soluções que possam ajudar a vida dos seus usuários.

Hoje os Apps e as tecnologias Mobile estão no centro do mundo da inovação e você já pode fazer parte de tudo isso com seu Beautiful Apps!